14 Najboljih programa za sticanje diplome iz oblasti Upravljanje projektima u Ujedinjeno Kraljevstvo za 2024

Ovaj kurs će opremiti učesnike sa detaljnim razumevanjem lean menadžment sistema i kako primeniti tehnike unapređenja poslovanja i koristiti efikasan timski rad u poslovanju.

Naša Kvalifikacija osnova projekta zadovoljava stalnu i rastuću potražnju za kvalifikovanim menadžerima projekata i potpuno je akreditovana od strane Asocijacije za Upravljanje Projektima (APM).

Ovaj kurs se bavi tri važna područja odgovornosti za menadžera ugovora. Prvog dana se fokusira na ugovorne odnose - šta su ugovori, koje rizike pokrivaju, koje vrste ugovora postoje i kako možete sve to spojiti da biste upravljali odnosom sa izvođačem. Drugog dana se razmatra 'finansijska' strana ugovora, uključujući razumevanje cena i troškova, kako se obaveze iz ugovora podržavaju oblicima sigurnosti i važna tema plaćanja. Treći dan je posvećen upravljanju ugovorima u dinamičnom svetu, gde se želje i potrebe menjaju, gde ugovori treba da se menjaju, i gde dobre tehnike administracije održavaju ugovore u dobrom stanju. Kurs će se završiti sažetkom ključnih tačaka učenja, praćen akcionim planiranjem sa ciljem primene stečenih znanja i veština odmah po povratku na posao. Podrška nakon kursa takođe je dostupna u vezi sa sprovođenjem vašeg akcionog plana, do šest (6) meseci nakon završetka kursa.

Kvalifikacija Nivoa 3 Award u Upravljanju Projektima idealna je za nove menadžere projekata ili menadžere koji žele razviti svoje veštine upravljanja projektima. Kurs obuhvata prirodu i kontekst projekata, individualne uloge i odgovornosti unutar projekata, i proces upravljanja projektima.

Nije slučajnost što 80 odsto 'visoko performantnih' projekata vode i upravljaju sertifikovani menadžeri projekata. Naša Kvalifikacija za Upravljanje Projektima (PMQ) odgovara globalnoj potražnji za iskusnim, kvalifikovanim menadžerima projekata sa strateškim znanjem.

Ovaj kurs se bavi tri važna područja odgovornosti za menadžera ugovora: Prvo, ključno pitanje upravljanja izvođačkim performansama - proces merenja u odnosu na isporuke ili KPI-jeve kako bi se postigli ciljevi ugovora. Drugo, kompleksna područja pregovaranja o ugovoru i sastavljanja ugovora - dve teme koje često idu zajedno. Treće, pitanja o tome šta se dešava kada stvari krenu naopako, dovodeći do zahteva za nadoknadu, štete i rane raskide, kao i sporove koji mogu uslediti. Kurs će se završiti sažetkom ključnih tačaka učenja, praćen akcionim planiranjem s ciljem primene stečenih znanja i veština odmah po povratku na posao. Podrška nakon kursa takođe je dostupna u vezi sa implementacijom vašeg akcionog plana, do šest (6) meseci nakon završetka kursa.

Naučite osnove planiranja i upravljanja projektima kako biste mogli uspešno voditi projekte na poslu ili u svakodnevnom životu.

Ovaj online PRINCE2 Foundation & Practitioner kurs namenjen je osobama koje ne mogu prisustvovati obuci u učionici i žele da steknu PRINCE2 sertifikat. Možete naučiti najpopularniju metodologiju upravljanja projektima na svetu studirajući u svom tempu, u svom domu dok polažete ispite online.

Ovaj kurs se bavi tri važna područja odgovornosti menadžera ugovora. Prvog dana se fokusira na ugovorne odnose - šta su ugovori, koje rizike pokrivaju, koje vrste ugovora postoje i kako možete sve to spojiti da biste upravljali odnosom sa izvođačem. Drugog dana se razmatraju "finansijski" aspekti ugovora, uključujući razumevanje cena i troškova, kako se obaveze iz ugovora podržavaju oblicima sigurnosti i važna tema plaćanja. Treći dan je posvećen upravljanju ugovorima u dinamičnom svetu, gde se želje i potrebe menjaju, gde ugovori treba da se menjaju, i gde dobre tehnike administracije održavaju ugovore u dobrom stanju. Ovaj kurs o Upravljanju Ugovorima takođe se bavi tri važna područja odgovornosti menadžera ugovora: Prvo, ključno pitanje upravljanja izvođačkim performansama - proces merenja u odnosu na isporuke ili KPI-jeve kako bi se postigli ciljevi ugovora. Drugo, kompleksna područja pregovaranja o ugovorima i sastavljanja ugovora - dve teme koje često idu zajedno. Treće, pitanja o tome šta se dešava kada stvari krenu naopako, dovodeći do zahteva za nadoknadu, štete i rane raskide, kao i sporove koji mogu uslediti. Kurs će završiti sažetkom ključnih tačaka učenja, praćen akcionim planiranjem sa ciljem primene stečenih znanja i veština odmah po povratku na posao. Podrška nakon kursa takođe je dostupna u vezi sa implementacijom vašeg akcionog plana, do šest (6) meseci nakon završetka kursa.

Efikasno upravljanje projektima je ključna veština na mnogim radnim mestima. Pravilna kontrola faza i različitih aspekata projekata pomaže povećanju šansi za uspeh projekata. Postoji mnogo alata i pristupa za upravljanje projektima, od jednostavne liste obaveza do složenih metodologija. Ovaj kurs obuhvata osnovne principe upravljanja projektima i pokriva neke alate i tehnike koje možete primeniti kako biste unapredili svoje veštine upravljanja projektima.

Ako tražite osnovne veštine koje koriste svakome ko želi da radi u poslovnom svetu, bilo kao zaposleni ili vlasnik preduzeća, onda je ovo paket kurseva za vas. Kroz 5 kurseva Upravljanja Projektima, naučićete šta je potrebno da biste bili efikasan i produktivan zaposleni, radnik ili lider tima. Pored toga, moći ćete da usavršite svoje novo stečene veštine u bilo kom projektu u koji budete uključeni, zaista će vam pružiti priliku da zablistate na radnom mestu i ostavite trajan utisak.

Profesor Umit Bititci napisao je knjigu Upravljanje Poslovnim Performansama (Upravljanje Poslovnim Performansama: Nauka i Umetnost) i oslanjajući se na svoje godine istraživanja i stručnosti, ovaj radnički prostor će pružiti izvršnim direktorima pragmatične akcije koje se mogu preduzeti danas kako bi odmah napravili razliku. Kroz tok od tri radionice, pomoći će učesnicima da definišu ključne osnovne sposobnosti na koje treba da se fokusiraju umesto na kratkoročne metrike koje ometaju poslovne performanse na duže staze.

Definišite uspeh projekta strateškim pristupom.

Postanite efikasan menadžer projekta i naučite kako da sprovedete strateške promene i transformacije u organizaciji.