Master menadžmenta ljudskih resursa (MHR)

Master program u menadžmentu ljudskih resursa (MHR) je osmišljen da pripremi studente za ostvarivanje međunarodne karijere u oblasti ljudskih resursa. Cilj programa je da studentima pruži visoko nivo kompetencija za planiranje strategija upravljanja ljudskim resursima, poboljšanje iskustva zaposlenih i inoviranje praksi upravljanja ljudima. To je dvogodišnji akademski program koji se u potpunosti izučava na engleskom jeziku. Interdisciplinarni i komparativni pristup, snažna orijentacija ka analitici ljudskih resursa i pristup učenju kroz rad karakterišu ovaj program.

Očekivani ishodi učenja

Znanje i razumevanje. Na kraju MHR programa, studenti će steći znanje o glavnim teorijskim i metodološkim pristupima za dizajniranje strategija upravljanja ljudskim resursima (HRM) i za planiranje intervencija u različitim oblastima radnog odnosa (npr. privlačenje i zapošljavanje; obuka i razvoj; kompenzacija i benefiti; pripadnost; raznolikost i inkluzija; blagostanje). Pored toga, razumeće složene interakcije između HRM strategija, ponašanja zaposlenih, pravnih izvora radnih odnosa, institucija tržišta rada i digitalnih tehnologija.

Primena znanja i razumevanja. Studenti će biti u stanju da primene teorijsko i metodološko znanje za implementaciju strategija upravljanja ljudima. Pored toga, naučiće napredne analitičke alate i kvantitativne i kvalitativne tehnike za procenu i razvoj praksi upravljanja ljudskim resursima.

Donositi odluke. Studenti će razviti sposobnost da rade samostalno i da iznose kritičke procene o prikladnosti menadžerskih strategija i njihovim ljudskim, društvenim i ekonomskim uticajima.

Veštine komunikacije. Studenti će poboljšati svoju sposobnost da slušaju, izražavaju ideje, daju povratne informacije i jasno predstavljaju rezultate svojih projekata, koristeći odgovarajući stručni rečnik. Posebna pažnja biće posvećena razvoju veština komunikacije unutar timova.

Veštine učenja. Studenti će steći stav prema celoživotnom učenju, što im omogućava da ažuriraju svoje znanje i nastave da produbljuju i reflektuju tokom svoje profesionalne karijere o društvenim i etičkim implikacijama strategija upravljanja ljudima na radnom mestu.

Poslovni partner za ljudske resurse

Funkcija u radnom kontekstu:
Njene glavne funkcije su upravljanje odnosima sa menadžerskim figurama, upravljanje odnosima sa osobljem, upravljanje interfejsom između sistema i procedura upravljanja ljudskim resursima i osobljem, podrška strateškim odlukama vezanim za implikacije na ljudske resurse, upravljanje i obrazovanje administrativnih procedura osoblja, upravljanje ili podrška procesu planiranja i budžetiranja. U evolutivnoj fazi, uloga može preuzeti sve izraženiju menadžersku i koordinacionu vrednost, sve do vođenja uloge višeg HR lidera.

Veštine povezane sa funkcijom:
znanje o sistemima upravljanja ljudskim resursima i njihovim karakteristikama, upravljanje odnosima i organizaciono ponašanje, pregovaranje i međuljudska komunikacija u složenim kontekstima, administracija i računovodstvo, poslovna strategija, analiza i interpretacija podataka.

Mogućnosti zapošljavanja:
Profesionalne mogućnosti prvenstveno su predstavljene odeljenjima za ljudske resurse i organizaciju velikih kompanija sa globalnom prisutnošću, kako italijanskih, tako i međunarodnih, koje su već apsorbovale brojne diplomce iz prošlih kurseva ljudskih resursa. Pored toga, još jedna mogućnost predstavljena je konsultantskim firmama koje se bave procesima strateške redefinicije i organizacionog planiranja, kao i upravljanjem ljudskim resursima u Italiji i inostranstvu. Odredišta koja su numerički manje značajna, ali i dalje prisutna, su agencije za pretragu i selekciju osoblja i kompanije za head hunting.

Specijalista za ljudske resurse

Funkcija u radnom kontekstu:
Njene glavne funkcije su upravljanje dizajnom sistema upravljanja ljudskim resursima, samostalno upravljanje delom specijalizovanih procesa upravljanja ljudskim resursima, upravljanje interfejsom između sistema i procedura upravljanja ljudskim resursima i osobljem, upravljanje i instrukcija administrativnih procedura osoblja, upravljanje ili podrška upravljanju procesom planiranja i budžetiranja. U evolutivnoj fazi, uloga može preuzeti sve izraženiju menadžersku i koordinacionu ulogu, sve do uloge višeg HR specijaliste u različitim funkcionalnim oblastima odeljenja za ljudske resurse.

Veštine povezane sa funkcijom:
znanje o sistemima upravljanja ljudskim resursima i njihovim karakteristikama, pregovaranje i međuljudska komunikacija u složenim kontekstima, administracija i računovodstvo, poslovna strategija, analiza i interpretacija podataka, organizacioni dizajn, upravljanje promenama.

Mogućnosti zapošljavanja:
Profesionalne mogućnosti prvenstveno su predstavljene odeljenjima za ljudske resurse i organizaciju velikih kompanija sa globalnom prisutnošću, kako italijanskih, tako i međunarodnih, koje su već apsorbovale brojne diplomce iz prošlih kurseva ljudskih resursa. Pored toga, još jedna mogućnost predstavljena je konsultantskim firmama koje se bave procesima strateške redefinicije i organizacionog planiranja, kao i upravljanjem ljudskim resursima u Italiji i inostranstvu. Odredišta koja su numerički manje značajna, ali i dalje prisutna, su agencije za pretragu i selekciju osoblja i kompanije za head hunting.

Konsultant za organizaciju

Funkcija u radnom kontekstu:
razvoj analiza i uvida usmerenih na dijagnostiku organizacionog funkcionisanja, definicija akcijskih planova i njihova implementacija.

Veštine povezane sa funkcijom:
znanje o organizacionim sistemima, upravljanju ljudskim resursima i njihovim karakteristikama, pregovaranje i međuljudska komunikacija u složenim kontekstima, administracija i računovodstvo, poslovna strategija, analiza i interpretacija podataka, organizacioni dizajn, upravljanje promenama.

Mogućnosti zapošljavanja:
Profesionalne mogućnosti prvenstveno su predstavljene velikim kompanijama sa globalnom prisutnošću, kako italijanskim, tako i međunarodnim, koje su već apsorbovale brojne diplomce iz prošlih kurseva ljudskih resursa. Pored toga, još jedna mogućnost predstavljena je konsultantskim firmama koje se bave procesima strateške redefinicije i organizacionog planiranja, kao i upravljanjem ljudskim resursima u Italiji i inostranstvu. Odredišta koja su numerički manje značajna, ali i dalje prisutna, su agencije za pretragu i selekciju osoblja i kompanije za head hunting.

Univerzitet u Milanu je javna nastavno-istraživačka ustanova, koja - sa 8 fakulteta i 2 škole i nastavnim osobljem od više od 2000 profesora - se izdvaja po širokom spektru disciplinskih oblasti. Kao vodeći institut u Italiji i Evropi za naučnu produktivnost, Univerzitet u Milanu je najveći univerzitet u regionu, sa približno 64.000 studenata; takođe je važan resurs za socio-ekonomski kontekst kojem pripada. Milano je, zapravo, glavni grad Lombardije, jedne od najdinamičnijih i međunarodnih regija u Evropskoj uniji, lider u nacionalnoj ekonomiji koja se nalazi na italijanskoj čelu istraživačkih i razvojnih ulaganja i posvećenosti tehnološkoj inovaciji.

Univerzitet u Milanu takođe poseduje izvanredno umetničko i kulturno nasleđe koje uključuje važne istorijske zgrade, nasledne i akvizicione kolekcije, arhive, botaničke vrtove i staru Brera opservatoriju koju je naručila Marija Tereza od Austrije. Odeljenja Univerziteta smeštena su u važnim istorijskim zgradama u centru Milana i u modernim zgradama u oblasti poznatoj kao Città Studi (Grad studija). Među palatama koje sadrže Univerzitetske objekte su stara Ca' Granda (velika kuća) – monumentalni kompleks iz 15. veka u srcu istorijskog centra grada - 18. vek Palazzo Greppi koji je dizajnirao Đuzepe Piermarini – koji je izgradio Teatar Scala u Milanu – i 17. vek Sant'Alessandro koledž koji je naručila porodica Arcimboldi. Kolekcija knjiga, koja je jedna od najbogatijih u regionu, čuva se u 47 biblioteka, dok APICE centar prikuplja retke i dragocene knjige i arhive. Univerzitet takođe ima hor i svoju orkestru, koja aktivno doprinosi kulturnom životu grada i dobija međunarodna priznanja sve češće.