14 Лучшие программы обучения по направлению Управление проектами по степени Курсы в Великобритания на 2024 год

Этот курс позволит слушателям подробно понять систему управления линейным производством и способы внедрения техник улучшения бизнеса и эффективной работы в команде в бизнесе.

Наша Квалификация Основы Проекта отвечает постоянному и растущему спросу на квалифицированных менеджеров проектов и полностью аккредитована Ассоциацией Управления Проектами (APM).

Этот курс затрагивает три важных области ответственности менеджера по контрактам. Первый день сосредотачивается на контрактных отношениях - что такое контракты, какие риски они адресуют, какие типы контрактов существуют и как можно объединить все это для управления отношениями с подрядчиком. Второй день посвящен 'финансовым' аспектам контрактов, включая понимание цен и затрат, как обязательства по контракту поддерживаются формами обеспечения и важной теме оплаты. Третий день посвящен управлению контрактами в динамичном мире, где меняются желания и потребности, где контракты должны быть изменены, и где хорошие административные техники поддерживают контракты в хорошем состоянии. Курс завершится обзором ключевых учебных моментов, за которым последует упражнение по планированию действий с целью немедленного применения усвоенных знаний и навыков по возвращении на работу. Послекурсовая поддержка также доступна в отношении реализации вашего плана действий, до шести (6) месяцев после завершения курса.

Квалификация уровня 3 Award в управлении проектами идеально подходит для новых менеджеров проектов или менеджеров, желающих развить свои навыки управления проектами. Курс охватывает характер и контекст проектов, индивидуальные роли и обязанности в рамках проектов, а также процесс управления проектами.

Не случайно, что 80 процентов 'высокопроизводительных' проектов ведут и управляют сертифицированные менеджеры проектов. Наша Квалификация в Управлении Проектами (PMQ) отвечает глобальному спросу на опытных, квалифицированных менеджеров проектов с стратегическими знаниями.

Этот курс затрагивает три важных области ответственности менеджера по контрактам: Во-первых, ключевой вопрос управления производительностью подрядчика - процесс измерения по результатам или KPI для достижения целей контракта. Во-вторых, сложные области переговоров и разработки контрактов - две темы, которые часто идут рука об руку. В-третьих, вопросы о том, что происходит, когда что-то идет не так, приводящие к требованиям о компенсации, ущербе и досрочном расторжении, а также к спорам, которые могут возникнуть. Курс завершится кратким изложением ключевых моментов обучения, за которым последует упражнение по планированию действий с целью немедленного применения усвоенных знаний и навыков по возвращении на работу. Послекурсовая поддержка также доступна в отношении реализации вашего плана действий, до шести (6) месяцев после завершения курса.

Изучите основы планирования и управления проектами, чтобы вы могли эффективно вести проекты на работе или в повседневной жизни.

Этот онлайн-курс PRINCE2 Foundation & Practitioner предназначен для людей, которые не могут посещать занятия в классе и хотят получить сертификат PRINCE2. Вы можете изучить самую популярную методологию управления проектами в мире, изучая ее в своем собственном темпе, в своем доме, сдавая экзамены онлайн.

Этот курс затрагивает три важных области ответственности менеджера по контрактам. Первый день посвящен контрактным отношениям - что такое контракты, какие риски они адресуют, какие типы контрактов существуют и как можно объединить все это для управления отношениями с контрагентом. Второй день посвящен "финансам" контрактов, включая понимание цен и затрат, как обязательства по контракту поддерживаются формами обеспечения и важной теме оплаты. Третий день посвящен управлению контрактами в динамичном мире, где меняются потребности и требования, где контракты должны быть изменены, и где хорошие административные техники поддерживают контракты в хорошем состоянии. Этот курс по управлению контрактами также затрагивает три важных области ответственности менеджера по контрактам: Во-первых, ключевой вопрос управления производительностью контрагента - процесс измерения по достижениям или KPI для достижения целей контракта. Во-вторых, сложные области переговоров по контрактам и составления контрактов - две темы, которые часто идут рука об руку. В-третьих, вопросы о том, что происходит, когда что-то идет не так, приводящие к требованиям о компенсации, ущербе и досрочном расторжении, а также спорам, которые могут возникнуть. Курс завершится кратким изложением ключевых моментов обучения, за которым последует упражнение по планированию действий с целью немедленного применения усвоенных знаний и навыков сразу по возвращении на работу. Послекурсовая поддержка также доступна в отношении реализации вашего плана действий в течение шести (6) месяцев после завершения курса.

Эффективное управление проектами является важным навыком на многих рабочих местах. Правильный контроль этапов и различных аспектов проектов помогает увеличить шансы на успешное завершение проектов. Существует множество инструментов и подходов к управлению проектами, от простого списка дел до сложных методологий. Этот курс охватывает основные принципы управления проектами и рассматривает некоторые инструменты и методики, которые вы можете использовать для улучшения своих навыков управления проектами.

Если вы ищете основные навыки, которые пригодятся каждому, кто хочет работать в бизнесе, будь то сотрудник или владелец бизнеса, то этот набор курсов для вас. Через 5 курсов по управлению проектами вы узнаете, что нужно, чтобы быть эффективным и продуктивным сотрудником, работником или лидером команды. Кроме того, вы сможете отточить свои новые навыки в любом проекте, в который вы вовлечены, это действительно даст вам шанс проявить себя на рабочем месте и оставить неизгладимое впечатление.

Профессор Умит Бититчи написал книгу Управление Бизнес-производительностью (Управление Бизнес-производительностью: Наука и Искусство) и опираясь на свои годы исследований и опыта, на этом семинаре он предоставит руководителям прагматичные действия, которые можно предпринять сегодня, чтобы немедленно изменить ситуацию. На протяжении трех семинаров он поможет участникам определить ключевые базовые способности, на которые следует сосредоточиться, а не на краткосрочных метриках, которые мешают бизнес-производительности в долгосрочной перспективе.

Переопределите успех проекта стратегическим подходом.

Станьте эффективным менеджером проекта и научитесь внедрять стратегические изменения и трансформации в организации.