Sektor surowców wchodzi w nową erę, która wymaga od firm transformacji ich operacji, tworzenia nowych modeli biznesowych i promowania kultury cyfrowej. W tym kontekście przemysł mineralny stoi przed zmieniającym się krajobrazem talentów, wymagającym nowych umiejętności w swojej sile roboczej. Firmy muszą zapewnić, że ich personel jest odpowiednio przygotowany do wsparcia tego procesu transformacji. W sektorze surowców technologia nie jest celem samym w sobie. Największy wpływ będzie pochodził z wbudowywania różnych nowych technologii jako całości zintegrowanej i we wszystkich obszarach łańcucha wartości górniczej. Każda okazja jest istotna sama w sobie, ale osiągnięcie pełnego potencjału wszystkich okazji jest możliwe tylko wtedy, gdy są one realizowane w sposób zintegrowany. Kluczem do tego jest posiadanie zespołów wielofunkcyjnych, które rozumieją zarówno operacje górnicze, jak i technologie oraz potrafią integrować nowe technologie w operacje. Firmy muszą być w stanie pozyskać odpowiednich ludzi z niezbędnym zestawem umiejętności, aby maksymalizować tworzenie wartości. Górnicy muszą przygotować swoją siłę roboczą już dziś, aby sprostać wymaganiom przyszłego cyfrowego wieku lub ryzykować przyszły wzrost i innowacje. Z czasem praca górnicza ewoluować będzie w kierunku pracy opartej na wiedzy, która rozwiązuje te same wyzwania co dzisiaj, ale robi to za pomocą innych środków, jednocześnie stawiając czoła nowym wyzwaniom. Firmy górnicze, które rozpoznają tę zmianę już dziś i najlepiej radzą sobie z nadchodzącymi zmianami, będą zwycięzcami jutra.
