Programme de MA

Programme de MA

À qui s'adresse le programme ?

Cadres supérieurs, Consultants, Coachs, Activistes

• Peut être réalisé à partir de rôles existants au sein de leurs propres organisations ou en développant des compétences en conseil organisationnel.

Nous anticipons que le programme attirera ceux qui occupent :

• Des postes de direction dans leur travail
• Se sentent confrontés aux nouvelles problématiques qu'ils rencontrent
• Cherchent un moyen solide et discipliné d'avancer dans leur propre pratique
• Sont des hommes et des femmes qui souhaitent développer leur efficacité dans la conduite et la gestion des transformations organisationnelles de manière à libérer les autres pour faire une différence dans ces organisations.
• Viennent d'une gamme de positions de foi et de spiritualité, des grandes traditions à ceux qui ne professent pas de croyance religieuse.

Ce qu'ils souhaitent faire :

• Développer des façons de diriger, de gérer et de conseiller les organisations qui libèrent les autres pour faire une différence dans leur travail.
• S'appuyer sur leurs valeurs et croyances de manière pratique dans leur travail.

Comment ils s'impliquent - la participation est conçue pour être aussi flexible que possible :

• le MA peut être commencé à tout moment
• participer comprend 40 heures de travail personnel en tête-à-tête, conférences, séminaires et ateliers.

Ce que les participants précédents ont dit : 'Je ne savais presque rien sur l'analyse organisationnelle lorsque je me suis inscrit au programme de MA, mais cela a été la meilleure décision de ma carrière jusqu'à présent. En y repensant maintenant, je ne peux pas croire à quel point j'ai eu de la chance de tomber dessus - bien qu'il ait fallu plus que de la chance pour me mener au Grubb ! J'étais prêt pour un énorme défi et ce parcours en est certainement un. J'ai eu du mal à trouver un programme d'apprentissage plus complet qui s'occupe de vous en tant que personne dans votre rôle, et qui met tout dans une perspective et un focus si profonds que vous pouvez faire une différence dans tous les domaines de votre vie, surtout au travail et dans le monde. Le fait que vous appreniez aux côtés de personnes du monde entier avec toutes sortes de rôles et de responsabilités élargit encore la possibilité d'apprendre et de se connecter à un niveau plus large. Qu'est-ce qui rend cela différent des autres programmes proposés ? Vous obtenez tout l'apprentissage, les compétences et l'expérience que vous recherchez, ainsi que toutes les choses que vous ne saviez pas que vous aviez besoin, ou que vous aviez déjà.' Consultant Organisationnel 'Me permet de gérer plus efficacement et efficacement les intangibles de mon organisation.' Consultant d'Affaires et Professeur en École de Commerce 'Je reconnais maintenant clairement ce que je peux faire pour soutenir le but de l'organisation' Responsable de l'Apprentissage et du Développement, Entreprise d'Ingénierie Globale, Pays-Bas Structure du Programme de MA Consultations de Rôle Chaque participant a son propre Consultant de Rôle. Au cours du programme, il y a 20 consultations de rôle personnelles programmées. Lors de ces sessions de deux heures, le travail consiste à analyser l'expérience vécue de leurs propres rôles de travail. Ces sessions se dérouleront normalement en face à face, par téléphone ou par le biais d'un lien VOIP/webcam.

Conférence d'Apprentissage Expérientiel L'événement Passion Purpose Potency est un événement résidentiel de 8 jours parrainé par l'Institut Grubb. En se concentrant sur la Conférence en tant qu'institution temporaire, il offre une occasion sans précédent de prendre conscience des processus inconscients et systémiques qui sont toujours présents dans les organisations, mais souvent non pris en compte. Il attire une adhésion et un personnel internationaux. Les participants sont encouragés à participer à cette conférence le plus tôt possible dans le programme.

Séminaires Ces séminaires de deux jours présentent de manière itérative les concepts clés du Cadre d'Expérience Transformante (voir ci-dessous) qui sous-tend l'approche du programme pour analyser les organisations. Chaque séminaire se compose de présentations, de discussions, d'exercices et de temps de réflexion sur l'expérience de prendre le rôle de participant dans le programme.

Il y a cinq séminaires au total, intitulés :

• Expérience d'Être une Personne Connectée

• Expérience de Vivre et de Travailler Ensemble

• Expérience dans les Organisations et Institutions

• Liberté de Faire une Différence : l'Importance de Travailler pour un But

• Diriger la Transformation Organisationnelle.

Les participants choisissent de participer à deux séminaires la première année, et trois la deuxième année. L'ordre dans lequel on participe peut être choisi en fonction de son propre travail et d'autres priorités. Les séminaires sont programmés pour coïncider avec les ateliers, mais peuvent être suivis séparément si cela est plus pratique.

Ateliers

Chaque atelier de deux jours offre des opportunités de pratiquer l'utilisation des compétences d'Analyse Organisationnelle à travers une variété d'exercices et de méthodologies conçues pour développer des compétences dans l'analyse des expériences de travail actuelles, apportées à l'atelier par les participants. La participation est attendue à deux ateliers la première année et trois ateliers la deuxième année. Comme pour les séminaires, on peut choisir l'ordre dans lequel on participe. Les ateliers sont programmés pour coïncider avec les séminaires, mais peuvent être suivis séparément si cela est plus pratique.

Projet/Dissertation

Le but du projet, basé dans sa propre organisation, est de réfléchir en profondeur à la manière dont on s'y prend pour faire une différence dans un système de travail, montrant l'utilisation des compétences, concepts, théories et méthodologies d'Analyse Organisationnelle en pratique. Cela offre également des opportunités de montrer comment on mobilise les dons, les connaissances et l'expérience des autres que l'on dirige et dont on est responsable. Les projets durent généralement de 6 à 12 mois.

Frais

Le coût total du programme est de 15 000 GBP, payé en trois versements pendant la période de participation (généralement 6 000 GBP = Module 1, 6 000 GBP = Module 2 et 3 000 GBP = Module 3). Cela couvre tous les frais de tuteur pour la Conférence Être Signifiant Engager, les consultations de rôle, les séminaires, les ateliers, etc. Certaines bourses et subventions sont disponibles.

Accréditation

La participation réussie au programme mène à un diplôme de Master décerné par l'Université de l'Est de Londres.

L'Institut Grubb d'Études Comportementales Limitée est une fondation de recherche appliquée travaillant à l'échelle mondiale pour permettre aux dirigeants, aux gestionnaires et à d'autres d'atteindre un but personnel et organisationnel, en utilisant leurs valeurs, passions, croyances et convictions comme ressources pour transformer leurs organisations et communautés.

C'est une société enregistrée à responsabilité limitée par garantie (enregistrée en Angleterre et au Pays de Galles No. 890637) et une œuvre de charité enregistrée (No. 313460).

Notre Héritage

Nous avons été établis en tant que fondation chrétienne en 1957 sous le nom de The Christian Teamwork Trust, qui travaillait sur des questions de foi, de vie et d'éducation dans la vie professionnelle des gens. Le travail de la Trust sur la compréhension du comportement humain a conduit à une implication dans le développement précoce du mouvement des relations de groupe. Le changement de nom en l'Institut Grubb d'Études Comportementales en 1969 a été une reconnaissance du fait que depuis 1966, la Trust avait remporté des missions de conseil et des projets de recherche appliquée dans lesquels elle était désormais perçue comme un organisme professionnel, en concurrence dans le monde séculier des universités, des organismes de recherche et des cabinets de conseil en gestion.

Dans les années 70 et 80, l'Institut s'est immergé dans les questions sociales critiques de l'époque à travers, par exemple, un travail fondamental avec le Service Pénitentiaire, le Programme de Transition vers la Vie Active pour les Chômeurs et même un travail avec les Communautés en Irlande du Nord pendant le pic des Troubles.

Les années 1990 ont vu le développement de cadres et de méthodologies clés issus de notre expérience. Au début des années 1990, cette expérience acquise dans la transformation des Institutions a conduit au développement du Cadre d'Expérience Transformante. Depuis lors, ces cadres conceptuels et méthodologies ont été continuellement testés, redéveloppés et adaptés à l'éducation, à la santé et aux soins sociaux, aux affaires, à l'industrie, aux agences gouvernementales, au secteur bénévole et aux organisations religieuses.

La pratique et la théorie de l'Institut Grubb se sont révélées très contemporaines : il s'agit d'une approche humaniste, au meilleur sens du terme, qui s'est avérée avoir une validité théologique - une validité qui provient de l'impact positif et souvent transformateur que l'Institut a eu et continue d'avoir sur les personnes, les communautés et les institutions.

Notre singularité réside dans notre approche intégrée qui aligne l'expertise dérivée des sciences humaines avec la foi et la croyance, à travers la recherche appliquée pour générer un effet positif et transformateur dans la société. Notre contribution est d'offrir des opportunités qui libèrent les gens pour choisir des rôles dans des organisations et des communautés qui ne sont pas seulement bons pour l'individu mais bons pour tous.

Ce que nous croyons Nous devons remettre en question la complaisance, les hypothèses, le blâme et le scepticisme ; repenser le politiquement correct mal orienté et l'incapacité à dire la vérité et le besoin constant de dire aux gens ce qu'ils pensent avoir besoin d'entendre.

En fin de compte, le succès consiste à permettre aux gens de faire le meilleur travail possible. Nous croyons en aidant les gens à voir qu'ils ont plus de potentiel qu'ils ne le pensent.

S'il n'y a pas de leadership ou de vision claire, les gens inventent leurs propres règles et cela ne fonctionne tout simplement pas. Une fois qu'un but est clair, les gens décideront naturellement s'ils sont pour et s'ils sont prêts à travailler pour cela, ou non. Une équipe alignée favorisera naturellement le travail d'équipe.