Der Rohstoffsektor betritt eine neue Ära, die von Unternehmen verlangt, ihre Betriebsabläufe zu transformieren, neue Geschäftsmodelle zu schaffen und eine digitale Kultur zu fördern. In diesem Zusammenhang steht die Mineralienindustrie vor einer sich verändernden Talentlandschaft, die neue Fähigkeiten in ihrer Belegschaft erfordert. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihr Personal richtig aufgestellt ist, um diesen Transformationsprozess zu unterstützen. Im Rohstoffsektor ist Technologie kein Selbstzweck. Der größte Einfluss wird durch die Einbettung verschiedener neuer Technologien als integriertes Ganzes und über die gesamte Wertschöpfungskette des Bergbaus erzielt. Jede Gelegenheit ist an sich bedeutend, aber das volle Potenzial aller Gelegenheiten kann nur realisiert werden, wenn sie auf integrierte Weise verfolgt werden. Der Schlüssel dazu ist, interdisziplinäre Teams zu haben, die sowohl die Bergbauoperationen als auch die Technologien verstehen und in der Lage sind, neue Technologien in die Operationen zu integrieren. Unternehmen müssen in der Lage sein, die richtigen Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten zu gewinnen, um die Wertschöpfung zu maximieren. Bergleute müssen ihre Belegschaft heute darauf vorbereiten, den Anforderungen des digitalen Zeitalters von morgen gerecht zu werden, oder sie riskieren zukünftiges Wachstum und Innovation. Im Laufe der Zeit wird die Bergbauarbeit sich zu wissensbasierten Arbeitsplätzen entwickeln, die dieselben Herausforderungen wie heute lösen, dies jedoch auf andere Weise tun und gleichzeitig neuen Herausforderungen gegenüberstehen. Die Bergbauunternehmen, die diese Veränderung heute erkennen und die bevorstehenden Veränderungen am besten bewältigen, werden die Gewinner von morgen sein.
